目标

Odoo 绩效评估 应用允许管理者为员工设定（并跟踪）明确的目标。目标的持续进展为员工在评审之间提供具体的方向，也为管理者在绩效评估时提供可靠的洞察。

要查看所有目标，进入
绩效评估应用 --> 目标。这会在默认的列表视图中显示每位员工的所有目标，按 员工 分组。

点击某位员工可展开其目标列表。每个目标显示以下信息：

  • 名称：目标的名称。
  • 创建于：目标创建的日期。
  • 进度：员工已完成的百分比。
  • 员工：被指派的员工。

:::: note ::: title 注意 :::

只有被指派了目标的员工会出现在列表中。
::::

要创建新目标，进入 绩效评估应用 --> 目标，并点击左上角的 新建，打开空白的目标表单。请在表单中填写以下信息：

  • 目标：在此字段输入目标的简短名称。
  • 员工：通过下拉菜单选择被指派的员工。填写后，员工的经理会自动填入 经理 字段。
  • 进度：点击目标的当前完成度，可选择 0%、25%、50%、75% 或 100%。
  • 经理：通过下拉菜单选择员工的经理（若尚未自动填入）。
  • 截止日期：使用日历选择器输入目标的截止日期。
  • 标签：通过下拉菜单为目标添加相关 标签 <appraisals/add-tags>。
  • 描述标签页：在此页填写目标的详细说明。

:::: tip ::: title 提示 :::

某些目标可以拆分为步骤，可使用检查清单来记录进度。检查清单是员工标记完成情况的工具。
::::

为目标添加标签有助于在目标报表中筛选特定标签的目标数量。

要查看当前所有标签并添加新标签，进入
绩效评估应用 --> 配置 --> 标签。所有标签以列表形式呈现，默认标签包括：
External、Hard Skills、Internal、Programming、Soft Skills、Training。

添加新标签的方法：点击左上角的 新建 按钮，列表底部会出现一行空白，输入标签后回车或点击其他位置即可保存。

在员工绩效评估期间，会审查目标的完成进度。当员工达到新的进度水平时，需要相应更新目标。

更新目标进度的步骤：

  1. 进入 绩效评估应用 --> 目标。
  2. 展开需要评估的员工，点击具体目标打开记录。
  3. 点击新的 进度 框以设定新的进度百分比。
  4. 建议在 描述 标签页中添加备注，记录进度变更的日期及相关说明。

:::: note ::: title 注意 :::

目标进度可以随时由员工的经理更新，而不仅限于评估期间。
::::

当目标达成后，需要在系统中标记为完成。操作步骤：

  1. 进入 绩效评估应用 --> 目标。
  2. 展开相应员工并打开目标记录。
  3. 点击左上角的 标记为完成 按钮。此时右上角会出现绿色的 已完成 横幅，进度 自动变为 100%。

:::: note ::: title 注意 :::

在 目标 仪表盘中，已完成的目标在 进度 列会显示绿色的 100%。
::::