预测报告
库存 预测报告 提供实时的库存水平预测视图，帮助企业高效管理库存。该报告有助于计划和决策，确保即将到来的销售、生产和补货活动的库存可用性。
:::: important
::: title
重要
:::
预测报告 仅 在跟踪库存的产品上可用，通常称为 可储存产品。
::::
浏览报告
预测报告可通过 库存、采购、制造 和 销售 应用访问。
要访问报告，点击产品表单上的 fa-area-chart 预测 智能按钮。也可以在销售订单（SO）或采购订单（PO）中，点击产品旁的 fa-area-chart (图表) 图标，然后选择 oi-arrow-right 查看预测。
预测报告由图表和表格组成。图表直观地展示随时间的库存变动。显示的信息包括：
在手：当前仓库实际可用的库存。入库：已确认的采购订单或制造订单中预期到达的数量。出库：已为销售订单或其他出库操作预留的数量。预测：基于已确认和计划操作的预计库存水平。
表格提供有关操作的详细指标，包括：
补货：显示已预留的数量，对多步骤操作尤为重要。收货：物料的收货日期。数量：每个操作涉及的单位数。使用方：库存分配给的具体操作。交付：计划或预期的库存移动日期。预测库存：预测的库存水平。含待处理的预测：考虑待处理库存移动后的更新库存水平。
预留和取消预留产品
用户可直接在预测报告中预留或取消预留产品，确保库存分配符合运营需求。
::: seealso
../../shipping_receiving/reservation_methods
:::
补货产品
点击报告顶部的 补货 按钮打开 产品补货 弹窗。此处可通过供应商的采购订单或自行生产方式补货。选择 数量、首选路线 和 供应商，然后点击 确认。
制造预测
要查看已制造产品的可用性，点击 制造预测 按钮。该功能显示原材料的预测库存水平，展示即将生产的订单预计消耗的数量。
制造预测可在组件短缺影响生产计划前提前识别，并帮助将制造活动与销售需求对齐。
更新数量
若需手动更新产品数量，点击 更新数量。这会打开 更改产品数量 弹窗。确认在 产品 字段中选择了正确的产品变体，然后在 新在手数量 字段中输入合适的数值，完成后点击 应用。报告将刷新以反映新的产品数量。
多步骤预留
在报告表格的 补货 列中会标注多步骤进出货的预留数量。
在途库存 指已收货但仍在输送至入库或质量检验位置的产品。在途自由库存 指已收货并在入库位置可用，但尚未正式入库的产品。
影响预测报告的操作
预测报告受多种操作影响，各自对库存水平的影响不同。计划的交付日期、生产日期以及预计到货日期都会影响库存预测。
询价单（RFQ）不会立即影响预测报告，因为产品尚未确认补货。而 采购订单（PO） 在确认后会影响报告，因为产品预计在 PO 确认后到达。
已确认的 销售订单（SO） 会降低预测库存，报告会根据计划交付日期进行调整。已确认的制造订单（MO）会影响原材料和成品的预测库存。
使用案例
负库存
负的预测数量表示在特定时间点预计需求超过了可用和在途库存。这可能是因为 销售订单（SO） 或 制造订单（MO） 的需求超过了当前可用或预期库存，或因运输或生产过程延迟所致。
出现负数时，报告发出提前预警，企业可采取以下预防措施：
- 优先处理特定的销售或生产订单。
- 调整采购策略，加速采购订单。
- 主动与客户沟通，管理延迟的可能性。
拆分订单
以下示例中，产品 [Cabinet with Doors] 的库存不足，无法一次性满足多个销售订单。当前库存已被预留用于出货 [WH/OUT/00011]，剩余库存在两个订单之间拆分。其余库存预计将在 [WH/IN/00004] 收到，收货后再分配以满足剩余订单。
延迟收货
补货表格可用于判断入库货物是否能及时满足订单。例如，一个 销售订单（SO） 显示今天交付 5 个 [Cable Management Boxes]，但当前在手数量为 0。已确认的 采购订单（PO） 预计三天后到货。
今天的预测数量显示为 [-5]，因为已确认需求为 5，而在手库存为 0。由于 收货 日期在 交付 日期之后，表明货物延迟。
这提示企业可以尝试加速当前货运，或重新安排 销售订单（SO） 的交付日期。